2022年5月10日, 華潤水泥旗下合資公司——珠江水泥、越堡水泥，同時(shí)攜手接點(diǎn)咨詢(xún)，隆重召開(kāi)了兩化融合管理體系升級版貫標工作啟動(dòng)大會(huì )。

本次貫標工作旨在通過(guò)借鑒兩化融合管理標準的系統方法，完善信息化管理制度，梳理數字化能力，推動(dòng)企業(yè)智能化升級。同時(shí)響應國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》和《廣東省人民政府關(guān)于加快數字化發(fā)展的意見(jiàn)》文件精神。

會(huì )議由信息中心經(jīng)理王新宇主持，珠江水泥和越堡水泥公司總經(jīng)理關(guān)慶、副總經(jīng)理刁宇江、公司各部門(mén)負責人，接點(diǎn)咨詢(xún)總經(jīng)理龍曉云、首席咨詢(xún)師劉明老師等數十人出席了啟動(dòng)大會(huì )。

會(huì )上，總經(jīng)理關(guān)慶任命刁宇江為公司信息化和工業(yè)化融合體系管理者代表。他強調，公司要凝聚共識、統一思想、明確任務(wù)、營(yíng)造氛圍，全面推進(jìn)兩化深度融合，建立健全兩化融合管理體系，圍繞公司戰略目標，打造信息化技術(shù)支撐下公司可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為公司產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和模式創(chuàng )新提供有力支持。并進(jìn)一步規范公司兩化融合過(guò)程，強化變革管理，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與企業(yè)戰略相匹配的可持續競爭力。

隨后管理者代表刁宇江，宣讀了公司兩化融合領(lǐng)導小組和執行工作組。他表示，兩化融合推進(jìn)升級是國家對企業(yè)數字化轉型的指導方向，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。此次大會(huì )的舉行，標志著(zhù)公司兩化融合升級版貫標工作正式啟動(dòng)。
　　接點(diǎn)咨詢(xún)總經(jīng)理龍曉云先生代表公司感謝華潤水泥、珠江水泥、越堡水泥等客戶(hù)對接點(diǎn)十多年的信息，接點(diǎn)公司將秉承國家推動(dòng)兩化融合的初心，將兩家公司的體系打造成廣州市兩化融合管理體系建設標桿。隨后，接點(diǎn)公司劉老師做了總體實(shí)施規劃介紹和兩化融合宣傳貫徹培訓，介紹了兩化融合管理體系的重要性，并就兩化融合管理體系升級版2.0與基礎版1.0的區別以及升級版貫標方法進(jìn)行了講解。

      培訓結束后，信息中心經(jīng)理王新宇代表公司感謝咨詢(xún)專(zhuān)家的現場(chǎng)指導。近幾年來(lái)公司信息化工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，在此基礎上，要求項目工作組認真分解目標、責任，確保全員參與，扎實(shí)推進(jìn)，工作組成員認真向咨詢(xún)專(zhuān)家學(xué)習，全力配合完成貫標工作，爭取成為華潤水泥集團及廣州市的兩化融合標桿。